項目前期規劃

                  項目前期策劃是指在項目建設前期,通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對項目的決策和實施或決策和實施的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證,這將使項目建設有正確的方向和明確的目的,也使建設項目設計工作有明確的方向并充分體現業主的建設目的。其根本目的是為建設的決策和實施增值,為項目使用(運行、運營)增值。


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                  項目前期策劃的任務,主要包括項目決策策劃和項目實施策劃。

                  一、項目決策策劃

                  項目決策策劃最主要的任務就是定義開發或者建設什么,并明確其效益和意義如何,具體包括明確項目的規模、內容、使用功能和質量標準,估算項目總投資和投資效益以及項目的總進度規劃等問題。

                  1、項目環境調查與分析

                  項目定義和論證是項目策劃的重點,用以明確開發或建設目的、宗旨和指導思想,確定項目規模、組成、功能和標準,初步確定總投資和開發或建設周期等。

                  2、組織策劃

                  組織策劃需要進行項目組織結構分析,明確決策期的組織結構、任務分工和管理職

                  能分工,確定決策劃的工作流程,并分析編碼體系等。

                  3、管理策劃

                  管理策劃的任務是制定建設期管理總體方案、運行期設施管理總體方案和經營管理總體方案等。

                  4、合同策劃

                  合同策劃是指確定決策期的合同結構、決策期的合同內容和文本、建設期的合同結構總體方案等。

                  5、經濟策劃

                  經濟策劃需分析開發或建設成本和效益,制訂融資方案和資金需求量計劃等。

                  6、技術策劃

                  技術策劃要對技術方案和關鍵技術進行分析和論證,并明確技術標準和規范的應用和制定等。

                  7、風險策劃

                  風險策劃需要分析政治風險、經濟風險、技術風險、組織風險和管理風險等。

                  二、項目實施策劃

                  項目實施策劃,最主要的任務是定義如何組織開發和建設該項目。項目實施策劃要詳細分析實施中的組織、管理和協調等問題,包括如何組織設計、如何招標,如何組織施工、如何組織供貨等問題。

                  一般項目實施策劃會包括項目建設期的環境調查,項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的目標控制策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的技術策劃和項目風險分析等。項目實施策劃的核心是項目實施的組織策劃。


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